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苏强格:机器换人+精益化生产 以活力赢得竞争

2021-07-25 00:03

  动作国内最具领域的液压胶管接头、过渡接头、胶管总成的创造企业之一,近年来,浙江苏强格液压股份有限公司一方面尽力于机械换人,加疾开发的改造更新;另一方面,庄重实践精益化分娩,下降分娩和处置本钱,达成企业软势力的大幅提拔。正在目前墟市地势并不笑观的状况下,2014年,“苏强格”达成产值4亿多元,本年一季度,公司订单阔绰,出口额猛增56%,达成逆势新成长。

  正在“苏强格”偌大的周到加工车间里,齐整地陈列着400多台机械,工人却只要80个。遵循分娩实质,“苏强格”对现有的开发举办了改装,不光不影响分娩进度,并且能升高分娩恶果。

  苏强格液压股份有限公司分娩副总 袁东辉:“咱们原先一个体看2台机,他的产出,遵循咱们产物来界说的线件(一天),我现正在,若是开8台机,我或者就300件乘以4了,2台机的4倍,他的产出就造成1200(件)了。”

  现正在,企业周到加工车间里的400多台机械,有四分之一仍旧举办了主动化革新,新疆时时遵循企业的实质需求,往后估计将达成一半机械的主动化改造。

  而正在装置车间里,上个月最新引进的主动化过渡接头拼装机正迅速地将一个个蓝色的接头,切确地推送至固定位子举办主动化加工、统治。向日需求3个体干的活,现正在靠着这一台机械就可能达成,大大升高了包装恶果,达成了企业寻觅多年的包装主动化。

  与此同时,“苏强格”还尽力于精益化分娩,对产物分娩的各个流程都举办革新,征求精加工、包装、仓储物流整体流程都正在精益化的处置体例内运转。流程缩短,库存裁汰,搬运裁汰,放模加快。

  苏强格液压股份有限公司常务副总 李玮斌:“同时咱们还正在仓储这块做了少许刷新,引入主动化的立体高架库,本来的库位3000多平方,现正在压缩为1000多平方,同时保障前辈先出。”

  本年,“苏强格”提出了“寻事三分之一”的标语,已加入1000多万元资金,因企造宜研习日本精益化分娩体味,不绝改良提拔企业的主动化、程序化、智能化,再造分娩流程,提拔处置程度。

  苏强格液压股份有限公司常务副总 李玮斌:“咱们正在寻事三分之一,产值要正在延长的状况下,职员要降落,有几个目标要量度,本钱目标要降1/3,这是一两年内要达成的。要职员减一半、产值要翻一番。”

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